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怎么做好调研 面试,HR如何做好年后面试?

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诚邀感谢!

首先定位。HR是公司核心发展的重要基石,是企业人才发展战略的第一位,承担着公司战略发展的第一步:人才的引进与配置。

1.时间节点:春节后

2.地址:面试办公室

一、要提前做好相应的准备,

1.人员的资料

所要面试人员的详细资料及工作经历经验,包含项目经验,销售额,等等具体数据能分析人员心理和对公司薪资的要求。

2.公司岗位的具体要求

要根据公司具体的发展和实际岗位的具体要求,通过专业问题对面试人员进行初步筛选,是否岗位经验,是否跨行等等,要有思维性的有浅到深的问面试者的工作经验,这样可以对岗位配置进行更好的补充,例如:一个业务能力还强的人但是不太喜欢守规矩,我的方法就是把他放入一个比他还强的领导者团队中,既能保持他的优越感还能让他知道深浅。

3.独立的面试题。

针对自己企业的问题一定要有。但不限制于任何问题,可以从心理,行为等等各个方面的家常问起也行,能达到一个人物侧写的效果。

(侧写是犯罪心理学上的,这里不是讲这个,我们简单的用一句话来说就是通过询问,交流,回答问题等方式从而分析出他的性格,生活环境,职业生涯,成长背景等)


最后我想说是:

人才是培养出来的,需要HR的用心呵护才能更好的成长。

谢谢(纯属个人观点,不喜勿喷)


过年是让很多老板头疼的事,不因为别的,因为年后紧跟着就会出现大面积的离职潮,不过凡事得往好的一面想,离职潮出现了,求职潮同样会出现。那么HR如何做好年后的招聘面试工作呢?


招人不如留人,况且是大面积的。可能有些企业喜欢新人,但那是偶尔换人可以,大面积的时候,谁都不敢冒险。招聘的新人能否适应公司的制度和流程,度过新手期尚未可知,不适宜解聘太多的老员工。在没有出现大面积辞职之前,最好能提高一部分老员工的福利待遇,以期留下。


第二:稳定内部。沟通上级,制定出切实可行的福利制度和奖惩方法,最好在去年的基础上有所提高,这样可以稳定留下的员工情绪,让他们意识到他们的付出和收获一定成比例,而且还可以增加他们对企业的忠诚度,从而调动他们的积极性。


第三:根据企业性质,制定招聘广告。除了企业发出招聘信息外,还要视情况尽可能多的联系中介公司,全面撒网。


第四:依照企业特点,制定出比较有针对性的面试问题,做好面试场地的安排,如果是大企业,招聘人数非常多的话,还要提前做好新员工宿舍、餐厅的安置协调工作,力争给新员工留下好印象


第五:制定新员工的工作合同,同时准备好老员工离职的所需材料

这就是我认为HR在年后求职潮来临前应该做的,若有不足,欢迎补充交流。路过的别忘了点赞关注一下小妹,谢谢了

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